為提高公司員工專業(yè)技能水平，營造學(xué)習(xí)氛圍，公司制定實施崗位技能大賽，堅持以賽促學(xué)，以賽促教，充分發(fā)揮崗位技能大賽在技能人才隊伍培養(yǎng)、選拔和激勵方便的重要作用。在2019年第二屆技能大賽中，全體員工表現(xiàn)優(yōu)異，技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良，充分展現(xiàn)了鑫金山員工蓬勃向上的精神面貌、頑強(qiáng)拼搏的意志品格、精益求精的職業(yè)追求、技能建功的立業(yè)情懷。本次參賽選手共有113人，有20人被評為“一級技工”，公司決定給予每人發(fā)放技工補(bǔ)貼300元現(xiàn)金作為獎勵，希望此次獲得一級技工的員工珍惜榮譽(yù)，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。全體員工要對標(biāo)先進(jìn)，立足崗位、勤練技術(shù)、提升素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，以實際行動貫徹鑫金山“只為成功想辦法，不為失敗找理由”企業(yè)文化，為建設(shè)一個更美好的鑫金山奮斗。

6S管理是公司管理的基礎(chǔ)，此專項工作公司在持續(xù)不斷的改進(jìn)提升，每季度進(jìn)行一次評比，實行輪流“紅旗崗”并納入月度績效考核和年度評比。通過第三季度6S檢查評比，篩子工段以99分的總得分獲得第一名，被評為公司級“6S管理紅旗崗”標(biāo)桿工段。該工段真正將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念內(nèi)植于心，這種規(guī)范化的操作“素養(yǎng)”，值得全公司各部門、車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣。鑒于篩子工段的優(yōu)異表現(xiàn)，公司對篩子工段全體員工及工段長李偉給予全公司通報表彰，同時獎勵現(xiàn)金500元。希望全體員工積極向篩子工段看齊，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和要求，將6S管理工作做細(xì)、做實、做深。為自身業(yè)務(wù)能力提升、為部門業(yè)績水平提高、為公司年度管理目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量！

為全面加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理，營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，杜絕違章指揮、違章操作，zui大限度地消除事故隱患，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，建立本制度。根據(jù)安全設(shè)備科2019年第三季度日常檢查整理的數(shù)據(jù)，機(jī)動工段以zui高得分93分名列第一，榮獲安全基金獎勵工段，公司對機(jī)動工段全體員工及工段長陳克峰給予全公司通報表彰，并獎勵現(xiàn)金1000元，請各部門、各工段積極行動起來，以機(jī)動工段為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)遵章守法的自覺性，一定要對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。沒有安全就沒有一切，安全是員工zui大的幸福，也是公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。

 公司按照“成熟一個單位，推廣一個單位”的思路，開展“阿米巴經(jīng)營”試點。此次阿米巴試點工段是機(jī)加工段，建立了獨立的阿米巴核算表，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致，調(diào)動了全員積極性。根據(jù)“阿米巴經(jīng)營”原則，通過外圍抓市場，內(nèi)部抓消耗，首次試點工段主要消耗指標(biāo)均有所改善，生產(chǎn)成本有效降低，鑫金山“阿米巴經(jīng)營”試點初見成效。降低成本永遠(yuǎn)在路上，鑫金山要做以管理進(jìn)步立足市場的企業(yè)，把“阿米巴經(jīng)營”的哲學(xué)和理念植入到日常經(jīng)營管理活動中，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，以成本zui低化、效益zui大化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

首先，對這次獲獎的所有員工表示真誠的祝賀。員工是企業(yè)zui重要的財富，公司堅持“以人為本，德才兼?zhèn)?rdquo;的核心價值觀，將不定期地舉辦這樣的活動，激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛能。希望全體員工相互配合、各盡其責(zé)、取長補(bǔ)短、協(xié)作一致，才能實現(xiàn)公司和員工的雙贏，達(dá)到共同提高的目的，確保公司的持續(xù)發(fā)展。

沒有一流的員工，就不會有一流的產(chǎn)品，也不會有一流的公司，鑫金山的進(jìn)步和發(fā)展，離不開全體員工的成長和不懈努力，只要進(jìn)步了，就有更好的發(fā)展！相信通過崗位技能大賽一定會涌現(xiàn)出更多的“一級技工”；通過6S管理一定會讓現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序整潔；通過推行“雙體系”建設(shè)，公司的安全管理基礎(chǔ)一定會更加規(guī)范有序整潔；通過開展“阿米巴經(jīng)營”試點，讓每一位員工成為主角，實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致，調(diào)動了全員積極性，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，以成本zui低化、效益zui大化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著各項管理工作的逐步深入，公司的發(fā)展一定會沿著更加健康的軌道闊步向前！