隨著生產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，陳克峰的崗位也幾經(jīng)轉(zhuǎn)換，在2017年底成為了機動車間工段長；他組織生產(chǎn)、緊抓安全管理、監(jiān)控著產(chǎn)品質(zhì)量；繁忙中還關(guān)懷著員工思想動態(tài)，工人們稍有思想和情緒變化，他都會詢問，及時解決員工思想負(fù)擔(dān)，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑在陳克峰這里運用到團隊建設(shè)中。工作上嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)嚴(yán)肅對待，同工段員工相互配合，團結(jié)友愛。有個進廠時間不到半年的員工，在日常工作中勤奮、肯干，任勞任怨。因工作遇到困難，產(chǎn)生了思想波動。陳克峰知道后及時與新員工談話，打開員工心結(jié)做了工作調(diào)整及時化解了員工工作被動。

除在抓工期促生產(chǎn)的工作外，他積極響應(yīng)公司各項活動。公司為了提升企業(yè)工作效率和改進生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境，推行了6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動。他領(lǐng)悟6S精髓后，配合生產(chǎn)中心工作安排。不僅帶領(lǐng)全工段員工學(xué)習(xí)，還靠自己總結(jié)出的工作經(jīng)驗，改善工段衛(wèi)生條件，成為了公司6S先進工段。

工程前線有個項目時間緊任務(wù)重，簽約工期只有150天，生產(chǎn)中心根據(jù)公司的計劃緊急成立了攻堅小組，而這時的陳克峰因工作需要已經(jīng)調(diào)離了機動工段，來到了拼焊工段，他臨危受命擔(dān)任了此次攻堅戰(zhàn)的總調(diào)度。

初夏繁花盛開，而陳克峰和所有生產(chǎn)中心管理人員、生產(chǎn)工人一樣，無心賞花看那藍天和白云。踏著朝陽匆忙上班，頂著星星和月亮的私語，帶著一身的疲憊回家。生產(chǎn)沖刺階段的zui后30天，每晚都是干到凌晨2點。這30個日夜成為了生產(chǎn)中心光輝、可歌可泣的一段過往，在接受公司表彰時陳克峰卻淡淡的說：“為公司完成任務(wù)zui重要，我們只是做了自己應(yīng)該做的工作”。

在半年總結(jié)6S表彰時，陳克峰所在的焊接工段第一名，授獎授旗。

2019年6月份，因工作需要陳克峰調(diào)動到了機動工段擔(dān)任工段長。此時的機動工段并沒有往日的先進光環(huán)，6S基礎(chǔ)差，在歷次的6S檢查中總是排序靠下也因成績不到位受過處罰。公司6S會議上經(jīng)常聽到機動工段這里要整改、那里也要整改。而這些整改的話音好像還沒有從6S檢查人員耳旁流過，時間就像是個魔術(shù)師，在一周多的時間里，機動工段讓我們見證了什么叫奇跡。

工具擺放有序、工作標(biāo)識牌干凈無灰網(wǎng)、設(shè)備上無油灰、下腳料沒有了，原來滿滿的堆放在車間的成品、原材料、呆滯料，如今井然有序，靜靜排列；每個工具柜里工具也好像帶著靈性等著生產(chǎn)工人的召喚，為生產(chǎn)工人服務(wù)。一切就是這么神奇！“整理、整頓、清掃、清潔”4S基本到位，成為全生產(chǎn)中心學(xué)習(xí)的典范。

沒有魔術(shù)師，有的只是管理人員執(zhí)行力的轉(zhuǎn)換，敢作敢為的工作作風(fēng)。辛勤總會獲得回報，短時間內(nèi)一個落后的車間變成一個大家學(xué)習(xí)的典范。今天我們表揚先進,為的是鞭策落后，讓我們更多的管理人員感覺到，當(dāng)我們在正確的方向敢去想就一定堅持去做。勇于創(chuàng)新，勇于實踐，永遠都屬于強者。

“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)文化理念在陳克峰身上得到了見證！

-----  致勇立潮頭的人！